平面磨床企业要极大限度地引发员工的内在潜力：

(1)尊重员工的人格

　　人力资本密集型平面磨床企业基本上都是科技型中小平面磨床企业，其员工组成与古板平面磨床企业相比，拥有高智力和高学历等特点，这一特点决定了其员工在事情上的期待值比古板平面磨床企业员工高，除了对物质利益要求高之外，他们对精神体验的要求也相当高。

　　因此，在与这类人才打交道的历程中，领导时时刻刻都应该有尊重其人格的意识。员工与平面磨床企业从执法上来说是招聘关系，员工支付劳动，平面磨床企业支付酬金，双方的职位应该是平等的。员工不是平面磨床企业的奴隶，更不是领导的仆人。领导只有切实做到尊重员工的人格，员工才华获得满意的精神体验，坚持与平面磨床企业恒久相助。

　　作为平面磨床企业领导，一定要明确这一点。

　　(2)重视相同与协调

　　市场形势瞬怠万变，一个平面磨床企业要适应市场竞争，其员工要具备一定的机动性。别的，平面磨床企业的运作是许多人和团队配合开展的，平面磨床企业要想在瞬息万变的市场竞争申抓住时机，灵活应对，必须确保平面磨床企业上下麓建立有效的相同与协调机铹。

　　别的，确保相同与协调的通畅无阻，实际上也是一种对员工尊重和信任的体现。只有在有效的相同协调下，领导的命令才华更快下达下层，员工的反响才华迅速上传到治理层，如此一来，平面磨床企业才华在效率极高的竞争中屹立不倒。

　　(3)竞争与相助的个性化结合

　　中小型平面磨床的焦点力量即是员工，要想在猛烈的市场竞争中立于不败之地，平面磨床企业必须想尽一切步伐，调发动工的积极性、主动性和创立力。

　　要做到这一点，平面磨床企业内部必须始终坚持一定的竞争压力，通过这种压力促使员工勇领先锋，力争上游，以此推动平面磨床企业的生长。

　　平面磨床企业如一支团队，团队成员之阔只有相互协作，才华发挥出圃队的优势和力量。这要求平面磨床企业员工在相互竞争的嗣时。也要学会相互相助，相互配合，使团队高效运转。

　　(4)立异自由的事情气氛

　　要想成为好的平面磨床企业，必须有奇特的立异文化。好的文化并纷歧定要特立独行，但一定要让人感应舒服，愿意接受。在事情中，平面磨床企业应该给予员工自由发挥的空间，并允许员工凭据自己的意愿安排自己的事情方法。作为领导，其主要任务是为员工设置稳定连续的事情目标，至于该目标如何告竣，则应交由员工自行决定。只要员工能圆满完成事情任务，不管接纳何种方法，领导都应给予支持。

　　另外，领导应该尽可能配合员工，为其提供完成任务所需的一切客观条件，给予其物质和精神上的双重支持。

　　平面磨床企业给予员工自主权能更大限度地引发员工的内在潜力，对员工的支持能让员工爆发对平面磨床企业的归属感，从而贡献出自己的忠诚之心，尽自己的努力发挥自己的技术和创立性的思维能力。劳动密集型防爆电器企业的激励机制